Оценка персонала как инструмент управления и развития

5 марта 2026 г. для руководителей компаний Группы «Петро Велт Технолоджис» состоялась интерактивная сессия с управляющим партнером компании «Strategy Partners», специализирующимся на направлении «Операционная эффективность». Сессия развеяла мифы об оценке персонала как мере наказания. Участники переосмыслили ее роль: оценка служит инструментом развития, а не контроля. В фокусе — мотивационные профили сотрудников, типичные модели поведения в рабочих ситуациях и методика Герчикова.

Эксперт представил участникам инструменты для диагностики мотивационных типов работников и построения стратегий взаимодействия.  Участники сессии разобрали, как понимание движущих мотивов работников снижает риск демотивации, повышает вовлеченность и строит продуктивное взаимодействие. По итогам сессии участники: - провели диагностику мотивационных типов на реальных кейсах; - освоили инструменты мотивации для разных типов сотрудников; - выявили зоны улучшения в системе оценки. Переосмысление роли оценки персонала в компании способствует формированию культуры развития. Руководитель, понимая мотивы поведения сотрудников, повышает вовлеченность и обеспечивает продуктивное взаимодействие. Дальнейшие шаги включают интеграцию мотивационного анализа в адаптацию новых сотрудников и карьерный рост, а также внедрение инструментов отслеживания динамики мотивации работников. Сессия запустила трансформацию системы оценки — от формальной процедуры к раскрытию потенциала сотрудников.